مدیر مرکز نظارت بر امکانات فنی

توضیحات

مدیریت عملیات و نگهداری سیستم نظارت و همچنین مدیریت فعالیت‌های نظارت در تمام تاسیسات فنی و غیر فنی از جمله اجزای الکتریکی و مکانیکی براساس SLA، سیاست‌ها و رویه‌ها.
ایجاد کانال‌های ارتباطی موثر و موثر بین امکانات، فروشندگان، مشتریان داخلی و خارجی
برای مدیریت عملکرد SLA و نظارت بر عملکرد فروشنده و تهیه گزارش‌ها روزانه / هفتگی یا ماهانه در بازه‌های زمانی مربوط به نظارت همه فعالیت‌های فروشندگان در مراکز تغییر مانند آن و NWG برای حصول اطمینان از این که کیفیت فعالیت‌های آن‌ها مطابق با استانداردها و سیاست‌های شرکت به طور خاص cabling و استانداردهای TIA۹۴۲ است.
مدیریت عملیات و تعمیر سیستم نظارت بر تاسیسات و اطمینان از این که ابزارهای برقی صحیح برای افراد براساس زمان واقعی در دسترس هستند و گزارش موقعیتی را برای مدیریت ارسال می‌کنند.
تحلیل آمار multivendor و گزارش‌ها مبنی بر ارائه خدمات تسهیلات به شدت در دسترس با قابلیت دید به پایان خدمت
تحلیل امکانات کلی در دسترس بودن عملیات سیستم پایش و ارایه اطلاعات پشتیبانی شده و مفید برای تمام سطوح مدیریت MTNIrancell.
برای اطمینان از اسناد و مدارک مفصل برای اسناد مانند تخصیص توان، چیدمان طبقه کانتینر، کابل‌های برق، کابل‌های برق و فیبر و چیدمان قفسه به طور مناسب به روز شده و به روز رسانی می‌شوند.
رابطی برای اداره تسهیلات با همه گروه‌ها در MTNIrancell، حصول اطمینان از دستیابی به منافع متقابل
مدیریت تمام ابزارهای نظارت برای امکانات شامل بهینه‌سازی مکانیکی و مکانیکی پروژه‌های فنی و فنی و ارتقا و نظارت بر تیم‌ها برای نظارت بر هر سیستم هشدار دهنده در ۴ رشته (قدرت، سرمایش، محیط‌زیست &). هشدار دادن هر گونه هشدار و ثبت وقایع به یک گزارش حادثه و پی‌گیری پیوسته تا زمان تفکیک (با نظارت بالا بردن سفارش کار)برای تیم تعمیر و نگهداری و یا تیم تعمیر و نگهداری)
مدیریت تمام اعضای تیم مربوطه برای حصول اطمینان از این مساله که هشدار و log ها در مسیر هستند و تمام سیاست‌های نظارت و توسعه را پیش از توسعه سیستم نظارت بر قدرت براساس توسعه هر مرکز سوییچ و سیستم‌های قطع داده‌ها اجرا می‌کنند.
مدیریت جلسات درخواست تغییر بین طرفین درگیر و آماده‌سازی گزارش‌ها مرتبط با محاسبه ماتریس مدیریت تعمیر و نگهداری (زمان میانگین زمان به تعمیر)، MTBF (زمان میانگین بین شکست‌ها)برای دارایی‌ها.
تضمین تمام خطاهای سیستم به درستی ثبت می‌شوند (در سیستم Trouble و سایر ابزارهای تعریف‌شده)و گزارش‌ها مربوطه تهیه می‌شوند.
اجرای و مدیریت یک استراتژی تعمیر و نگهداری reliability.
بازبینی برنامه DR با شکست دو جانبه انجام آزمایش و ارائه طرح‌ها و پیشنهادها مربوطه
برای اطمینان از اینکه فرایندها و رونده‌ای کافی برای تشدید در سه طرف مانند NWG، ITS، AR وجود دارد.
تضمین این که فروشندگان فرایندها و روال‌های کاری را برای تمام جنبه‌های کار خود توسعه می‌دهند.
تضمین این امر که FAC - NOC، مدیریت نقص موثر همه سیستم‌ها را فراهم می‌کند و فعالانه برای بهبود رویه‌های عملیاتی جستجو می‌کند.