• مشارکت در دوره پیش از پروژه(مناقصه) به منظور ارایه ایده ها و استفاده از تجارب آموخته ایشان • تهیه منشور پروژه و شرکت در جلسه تحویل پروژه از واحد فروش به واحد پروژه و مطالعه قرارداد و اسناد موجود پروژه و تسلط به آن ها • شناسایی ذینفعان پروژه و اولویت بندی آن ها • مدیریت در تهیه برنامه جامع مدیریت پروژه شامل: برنامه مدیریت ذینفعان، برنامه مدیریت محدوده،گردآوری الزامات، تعریف محدوده، ساختار شکست کار،برنامه مدیریت زمان،تعریف فعالیت ها،روابط فعالیت ها،برنامه و بسته های برون سپاری، برنامه مدیریت کیفیت،برنامه مدیریت منابع،برآورد منابع،برآورد مدت فعالیت ها،تدوین برنامه زمان بندی پروژه،برنامه مدیریت هزینه،برآورد هزینه ها،تدوین بودجه پروژه،برنامه مدیریت ارتباطات،برنامه مدیریت ریسک،شناسایی ریسک ها،تحلیلی کیفی و کمی ریسک ها، برنامه پاسخ به ریسک ها
• راهبری و هماهنگی اجرا از طریق راهبری و هماهنگی مراتب : جریان اثربخش اطلاعات و ارتباطات در پروژه، استفاده از دانش و روش های اجرایی موجود و ایجاد دانش و روش های اجرایی جدید، جذب نیروهای برآوردی مورد نیاز و استخدام، برون سپاری کالا و خدمات و یافتن پیمانکاران وتامین کنندگان و قراداد های مورد نیاز، آموزش و انگیزه بخشی تیم پروژه، ارزیابی عملکرد تیم پروژه و حل تعارضات، درگیرکردن ذینفعان در پروژه، اجرای پاسخ های برنامه ریزی شده به ریسک های پروژه، تضمین و کیفیت پروژه.
• +کنترل ( شامل اندازه گیری، مانیتورینگ،تحلیل و اقدام)عملکرد پروژه از طریق کنترل مراتب: محدوده پروژه و درخواست های تغییر مورد نیاز، برنامه زمان بندی پروژه و مدیریت انحرافات و جبران زمان از دست رفته و درخواست های تغییر مورد نیاز ، بودجه پروژه ومدیریت انحرافات از بودجه و درخواست های تغییر مورد نیاز ، کیفیت پروژه و مدیریت عدم انطباق ها و درخواست های تغییر مورد نیاز ، موجودیت نیروهای برآورد شده و ارزیابی عملکرد و درخواست های تغییر مورد نیاز ، ارتباطات پروژه و درخواست های تغییر مورد نیاز ، برنامه های پاسخ به ریسک انجام شده و شناسایی ریسک های جدید و درخواست های تغییر مورد نیاز ، صورت وضعیت پیمانکاران وتامین کنندگان و درخواست های تغییر مورد نیاز، عملکرد کلی پروژه و مدیریت یکپارچه تغییرات و تغییر بیس لاین ها و ثبت آن ها و اقدام های مورد نیاز(مدیریت ادعاها)
• مدیریت اختتام پروژه از طریق مدیریت مراتب: تایید وتحویل رسمی محصول، ارزیابی موفقیت یا شکست پروژه، بستن صورت ها و حساب های مالی و تهیه فاکتورهای نهایی، اطلاع رسانی و بروزرسانی پایگاه دروس آموخته، آزادسازی نیروهای مازاد، آزاد سازی ضمانت نامه های بانکی، ارزیابی رضایت مشتری
پیشنیازها
• مشارکت در دوره پیش از پروژه(مناقصه) به منظور ارایه ایده ها و استفاده از تجارب آموخته ایشان
• تهیه منشور پروژه و شرکت در جلسه تحویل پروژه از واحد فروش به واحد پروژه و مطالعه قرارداد و اسناد موجود پروژه و تسلط به آن ها
• شناسایی ذینفعان پروژه و اولویت بندی آن ها
• مدیریت در تهیه برنامه جامع مدیریت پروژه شامل: برنامه مدیریت ذینفعان، برنامه مدیریت محدوده،گردآوری الزامات، تعریف محدوده، ساختار شکست کار،برنامه مدیریت زمان،تعریف فعالیت ها،روابط فعالیت ها،برنامه و بسته های برون سپاری، برنامه مدیریت کیفیت،برنامه مدیریت منابع،برآورد منابع،برآورد مدت فعالیت ها،تدوین برنامه زمان بندی پروژه،برنامه مدیریت هزینه،برآورد هزینه ها،تدوین بودجه پروژه،برنامه مدیریت ارتباطات،برنامه مدیریت ریسک،شناسایی ریسک ها،تحلیلی کیفی و کمی ریسک ها، برنامه پاسخ به ریسک ها
• راهبری و هماهنگی اجرا از طریق راهبری و هماهنگی مراتب : جریان اثربخش اطلاعات و ارتباطات در پروژه، استفاده از دانش و روش های اجرایی موجود و ایجاد دانش و روش های اجرایی جدید، جذب نیروهای برآوردی مورد نیاز و استخدام، برون سپاری کالا و خدمات و یافتن پیمانکاران وتامین کنندگان و قراداد های مورد نیاز، آموزش و انگیزه بخشی تیم پروژه، ارزیابی عملکرد تیم پروژه و حل تعارضات، درگیرکردن ذینفعان در پروژه، اجرای پاسخ های برنامه ریزی شده به ریسک های پروژه، تضمین و کیفیت پروژه.
• +کنترل ( شامل اندازه گیری، مانیتورینگ،تحلیل و اقدام)عملکرد پروژه از طریق کنترل مراتب: محدوده پروژه و درخواست های تغییر مورد نیاز، برنامه زمان بندی پروژه و مدیریت انحرافات و جبران زمان از دست رفته و درخواست های تغییر مورد نیاز ، بودجه پروژه ومدیریت انحرافات از بودجه و درخواست های تغییر مورد نیاز ، کیفیت پروژه و مدیریت عدم انطباق ها و درخواست های تغییر مورد نیاز ، موجودیت نیروهای برآورد شده و ارزیابی عملکرد و درخواست های تغییر مورد نیاز ، ارتباطات پروژه و درخواست های تغییر مورد نیاز ، برنامه های پاسخ به ریسک انجام شده و شناسایی ریسک های جدید و درخواست های تغییر مورد نیاز ، صورت وضعیت پیمانکاران وتامین کنندگان و درخواست های تغییر مورد نیاز، عملکرد کلی پروژه و مدیریت یکپارچه تغییرات و تغییر بیس لاین ها و ثبت آن ها و اقدام های مورد نیاز(مدیریت ادعاها)
• مدیریت اختتام پروژه از طریق مدیریت مراتب: تایید وتحویل رسمی محصول، ارزیابی موفقیت یا شکست پروژه، بستن صورت ها و حساب های مالی و تهیه فاکتورهای نهایی، اطلاع رسانی و بروزرسانی پایگاه دروس آموخته، آزادسازی نیروهای مازاد، آزاد سازی ضمانت نامه های بانکی، ارزیابی رضایت مشتری