project manager

پیش‌نیازها

+ مشارکت در دوره پیش از پروژه(مناقصه) به منظور ارایه ایده ها و استفاده از تجارب آموخته ایشان +تهیه منشور پروژه و شرکت در جلسه تحویل پروژه از واحد فروش به واحد پروژه و مطالعه قرارداد و اسناد موجود پروژه و تسلط به آن ها +شناسایی ذینفعان پروژه و اولویت بندی آن ها + مدیریت در تهیه برنامه جامع مدیریت پروژه شامل: برنامه مدیریت ذینفعان، برنامه مدیریت محدوده،گردآوری الزامات، تعریف محدوده، ساختار شکست کار،برنامه مدیریت زمان،تعریف فعالیت ها،روابط فعالیت ها،برنامه و بسته های برون سپاری، برنامه مدیریت کیفیت،برنامه مدیریت منابع،برآورد منابع،برآورد مدت فعالیت ها،تدوین برنامه زمان بندی پروژه،برنامه مدیریت هزینه،برآورد هزینه ها،تدوین بودجه پروژه،برنامه مدیریت ارتباطات،برنامه مدیریت ریسک،شناسایی ریسک ها،تحلیلی کیفی و کمی ریسک ها، برنامه پاسخ به ریسک ها +راهبری و هماهنگی اجرا از طریق راهبری و هماهنگی مراتب : جریان اثربخش اطلاعات و ارتباطات در پروژه، استفاده از دانش و روش های اجرایی موجود و ایجاد دانش و روش های اجرایی جدید، جذب نیروهای برآوردی مورد نیاز و استخدام، برون سپاری کالا و خدمات و یافتن پیمانکاران وتامین کنندگان و قراداد های مورد نیاز، آموزش و انگیزه بخشی تیم پروژه، ارزیابی عملکرد تیم پروژه و حل تعارضات، درگیرکردن ذینفعان در پروژه، اجرای پاسخ های برنامه ریزی شده به ریسک های پروژه، تضمین و کیفیت پروژه.